Стратегический менеджмент

Бородин В.  А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. 2014 год.

ISBN 978-5-7568-1032-5

Код: 14001p

Бородин, В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ В. А. Бородин, В. А. Любицкая ; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2014. – 126 с.

Учебное пособие содержит методологические основы стратегического менеджмента. Приводятся теоретические и методические аспекты процессов стратегического управления на предприятиях. Представленный в учебном пособии материал рекомендован студентам всех форм обучения, менеджерам организаций.

Рецензенты:
И. В. Ковалева, д.э.н., профессор кафедры «Товароведение и маркетинг» ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный аграрный университет»;

И. Н. Сычева, д.э.н., профессор, директор Института экономики и управления ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова».

Введение:
Одним из важнейших управленческих процессов в организации является процесс формирования стратегии, который предполагает комплекс мероприятий по анализу и разработке программ обновления всех сфер деятельности предприятия.

Цель учебного пособия – дать представление о процессе формирования стратегии и сущности стратегического менеджмента организации.
Стратегия является своеобразным вектором, дающим направление развития организации в долгосрочной перспективе,и подчиняет себе все бизнеспроцессы организации.
Стратегия предприятия – это комплексная программа спланированных действий по реализации стратегических целей.
Инструментом для разработки стратегии является методика стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя:
- анализ исходного состояния ресурсов и бизнес-процессов, рынков и внешней среды;
- выявление стратегических проблем и осознание необходимости в стратегических действиях; выработку видения перспективы (стратегическое видение);
- постановку целей, исследование возможных стратегических альтернатив, их оценку по критериям эффективности;
- разработку стратегического плана, формирование стратегических программ, краткосрочных планов и бюджетов.

Содержание:
Введение
1 Эволюция стратегического управления
2 Основные понятия стратегического менеджмента
3 Стратегическое планирование
3.1 Анализ внешней среды организации
3.2 Анализ исходного состояния предприятия
3.3 Анализ отрасли и конкуренции
4 Методология стратегического управления
4.1 Реструктуризация: цели, направления и методы действий
4.2 Стратегия бизнеса (стратегических бизнес-единиц)
4.3 Корпоративная стратегия
4.4 Реализация стратегии
4.5 Стратегия организационных нововведений
4.6 Управление стратегическими изменениями

Глоссарий:

Активы предприятия
Ресурсы, контролируемые предприятием в результате событий прошлых периодов, от которых он ожидает экономической выгоды.

Финансовые активы
Денежные средства и обязательства сторонних лиц.

Материальные активы
Имущественные ценности организации, имеющие материально-вещественную форму.

Нематериальные активы
Имущественные ценности организации, не имеющие вещественной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности и генерирующие прибыль.

Аутсорсинг (autsoursing)
Способ оптимизации деятельности предприятий за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям.

База данных
Совокупность текстовых и (или) цифровых данных, систематизированных по определенным правилам.

Базовые отрасли
Виды экономической деятельности, состояние и развитие, которых определяют социально-экономическое состояние территории, региона, страны.

Бенчмаркинг
Сравнение эффективности деятельности предприятий путем сопоставления соответствующих показателей в рамках отрасли.

Бизнес-диагностика (предприятия)
Анализ исходного состояния предприятия (организации) по видам функциональной деятельности (процессам) и ресурсам.

Видение стратегическое
Базирующаяся на потребностях рынка корпоративная идея, образ будущего состояния, которое овладевает собственниками и персоналом, и вокруг которых объединяются их усилия.

Дерево целей
Метод стратегического планирования, представляющий собой взаимосвязь целей разного уровня.

Децентрализация
Процесс разделения прав и ответственности между раз-личными уровнями управления.

Диверсификация
Деловая практика, направленная на расширение номенклатуры товаров или услуг и (или) географической терр-тории для рассредоточения риска и снижения зависимости
от цикличности бизнеса.

Дифференциация
Разделение, расчленение, расслоение однородного целого на многообразные отличающиеся друг от друга части. Выявление продуктовых групп (товаров, изделий), соответствующих потребительским предпочтениям на рассматриваемом сегменте рынка.

Жизненный цикл
Последовательность стадий в развитии деловой активности продукта (товара, услуги), предприятия, отрасли, потребностей. Включает следующие стадии: разработка и внедрение, начальный (ускоренный) рост, зрелость, спад.

Затраты
Денежные траты организации в течение отчетного перио-да в результате хозяйственной деятельности. Затраты –категория управленческого учета.

Иерархия (управления)
Последовательность уровней управления с указанием их подчиненности друг другу. В буквальном переводе «священная власть» –расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему, с указанием порядка подчинения звеньев управления высшим элементам.

Издержки
Сумма денежных трат в ходе деятельности организации. Подразделяются на производственные, издержки обращения, распределения, управления и прочие. Могут быть рассчитаны как произведение цены затрачиваемых ресурсов на их количество.

Инвестиции
Денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, имущественные и иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инновация
Процесс достижения экономических результатов путем внедрения новшеств (нововведений).

Интеграция
Взаимосвязанность, системное соединение частей чего-либо в единое целое (структур, процессов, предприятий в рамках отрасли, отраслей, регионов, стран и т. д.).

Классификация (например, продуктово-рыночная)
1. Система соподчиненных понятий вкакой-либо отрасли знаний
2. Распределение тех или иных видов продукции по классам(группам, разрядам) в зависимости от их общих признаков (в нашем случае, отнесение продукции предприятия к определенным рынкам).

Когнитивные способности
Способности к познанию чего-либо нового.

Компания
Любое хозяйственное товарищество и общество (компания венчурная, инвестиционная, производственная, управляющая, финансовая, др.).

Конкуренция
В биологии – вытеснение одним элементом системы другого.
В рыночной экономике – свойство рынка, определяющее степень зависимости рыночных условий от поведения отдельных его участников.
В экономике предприятия – процесс управления предприятием своим конкурентным преимуществом на рынке.

Конкурентное преимущество
Эксклюзивная ценность, дающая превосходство перед конкурентами.

Конкурентоспособность предприятия
Уровень удовлетворения конкретной рыночной потребности в сравнении с конкурентами, действующими на рынке.

Конкурентоспособность продукции
Способность более полно удовлетворить продукцией (то-варом) предприятия потребительские предпочтения на рынке в сравнении с конкурентами.

Конкурентоспособность стратегическая
Потенциальная способность предприятия конкурировать на конкурентных рынках в стратегической перспективе. Определяется совокупностью текущих показателей конкурентоспособности продукции (товара) и долгосрочных показателей качества процессов, ресурсов и институциональной среды предприятия.

Концентрация
Сосредоточие, скопление, насыщенность, объединение. В управлении: сосредоточенность функций управления, реализуемых по отношению к какому-либо объекту. В производстве: процесс дальнейшего сосредоточения производства на крупных предприятиях.

Концепция
1. Система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.
2. Единый определяющий замысел.

Концерн
Объединение предприятий, обладающее правом собственности на имущество, добровольно переданное ему в собственность его участниками, а так же полученное в результате деятельности концерна; наиболее распространенная форма корпорации в сфере промышленности с много-отраслевым характером деятельности.

Корпорация
1. Акционерное общество – наиболее распространенная форма управления крупным производством.
2. Объединение, сообщество лиц, объединяемых общностью интересов (производственное, научное, торговое, финансовое и др.).
3. Форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность и юридический статус .

Креативность (созидание, творение) – творческая, созидательная, новаторская деятельность.

Культура организационная
Система общепринятых в организации представлений и подходов к делу, формам отношений и достижению результатов, которые отличают данную организацию (предприятие) от других. Доминирующая культура организации выражает основные ценности, которые принимаются большинством ее членов.

Макроэкономика
Направление экономической теории, исследующее экономику как целое, используя для этого агрегированные макроэкономические показатели и их связи. Объект исследования -экономика страны в целом.

Маркетинг (marketing)
Социальный и управленческий процесс, с помощью которого отдельные лица и группы людей удовлетворяют свои нужды и потребности посредством создания товаров и
иных потребительских ценностей и взаимообмена ими.

Мезоэкономика
Направление экономической теории, исследующее экономику регионов или отдельных территорий. Объект исследования –экономика региона (территории).

Менталитет
1. Умственный, духовный образ мыслей. Совокупность мировоззренческих представлений, характерных для отдельной личности или группы лиц.
2. Психология нации.

Метод
Прием, способ или образ действия.

Методика исследования
1. Совокупность приемов, операций практического или теоретического познания действительности.
2. Совокупность методов, приемов целесообразного проведения исследований.

Методология
В науке: учение о принципах построения, формах и способах научного познания.

Микроэкономика
Микроэкономическая теория, которая исследует поведение отдельных экономических единиц (потребителей, предприятий и фирм). Объект исследования – организации и отрасли.

Миссия (корпоративная)
Предназначение, призвание: формулировка существующей на рынке возможности удовлетворения конкретной потребности рынка путем поставки конкретной продукции
для конкретных потребителей в условиях конкурентной борьбы.

Мотивация (мотивационный механизм)
От «motive» – побудительная причина к какому-либо действию.
В экономической науке – функция управления, содержание которой заключается в создании условий, при которых мотивы исполнителей способствуют достижению целей организации.

Наноэкономика
Экономика физических лиц. Экономическая теория, исследующая экономическое поведение человека в организации (предприятии, фирме).

Новшество (нововведение)
Новый товар или услуга, новый процесс: технология, бизнес-процесс, структура, метод управления, продвижение товара на рынок и другие процессы на предприятии.

Обновление (предприятия)
Приобретение системой управления предприятием рефлекса адаптации к изменением внешней среды.

Организация
1) упорядочивание, налаживание, устройство, приведение в систему чего-либо; например, организация труда.
2) строение, взаимосвязь, взаимное расположение, соотношение частей какого-либо целого.

Позиционирование
1) Разработка комплекса маркетинга, обеспечивающего товару конкурентоспособное положение на рынке.
2) Процесс определения положения нового товара предприятия в ряду существующих на рынке.

Предприятие
Совокупность орудий и средств производства, инвентаря и других материальных фондов, используемых для производства работ или выполнения услуг с целью извлечения прибыли путем удовлетворения общественных потребностей.

Привлекательность (отрасли)
Интегральная оценка интенсивности конкуренции и зрелости рынка.

Процесс От лат. «продвижение»
1) последовательная смена состояний, стадий развития.
2) совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.

Расходы
Категория бухгалтерского учета, рассчитывается для целей налогообложения.

Реакция (поведение предприятия)
Ответ на внешнее воздействие.

Реинжиниринг
Перестройка бизнес-процессов организации на современных технологической и информационной базах.

Ресурсы (предприятия)
1) денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов.
2) капитал, человеческий ресурс, материалы, технология, информация.

Ревитализация
Оживление: вхождение в стадию.

Реструктуризация
1) изменение структуры чего-либо.
2) изменение структуры активов и затрат предприятия.
3) заключение соглашения с кредиторами о замене долга с приближающимся сроком погашения на долг с более поздним сроком погашения.

Рефрейминг
Процесс преобразования корпоративного сознания предприятия.
Рынок 1) место, где происходит встреча продавцов и покупателей.
2) механизм, сводящий вместе покупателей, формирующих спрос, и продавцов, формирующих предложение.
3) совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена. Функции рынка: посредническая, ценообразующая, информационная, регулирующая, стимулирующая эффективность экономики, оздоравливающая экономику.

Синергетика От греч. «совместный»
Совокупный коллективный эффект взаимодействия большого числа подсистем, приводящих к образованию устойчивых структур и самоорганизации в сложных системах.

Синергетический эффект
Стратегические преимущества, возникающие при соединении двух или нескольких предприятий (структур) в одних руках.

Спрос
Общественная или личная потребность в материальных благах и услугах, в средствах производства и предметах потребления. Величина спроса – количество товара или услуги, которое покупатель готов приобрести в данный период времени и при определенных условиях. Величина спроса определяет емкость рынка.

Среда
Окружающая обстановка, условия, совокупность людей. Среда организации внешняя включает в себя потребителей, конкурентов, поставщиков, источники трудовых и финансовых ресурсов, а так же макроэкономические, государственно-правовые, технологические, социально-демографическиефакторы.

Среда предприятия внешняя
Окружающая обстановка; условия, в которых находится предприятие (потребители, конкуренты, поставщики, финансовые организации, правительственные и иные властные институты), определенным образом воздействующие на предприятие.

Среда предприятия внутренняя
Процессы, ресурсы, внутренняя институциональная среда (структура, организационная культура).

Стратегия (бизнеса)
1) способ использования средств и ресурсов для достижения определенной цели с учетом влияния внешней среды.
2) система планирования и достижения долгосрочных целей бизнеса.
3) деловая политика организации (предприятия, фирмы).
Стратегия портфельная предусматривает приобретения в других отраслях путем продажи неэффективных предприятий, использование эффекта синергии и др.
Стратегии деловые – достижение предприятием, фирмой долгосрочных конкурентных преимуществ и финансовой результативности.

Стратегическая бизнес-единица
Структурное подразделение предприятия, отличающееся от иных структур внешней и внутренней стратегической автономией в рамках предприятия (наличие обособленных
ресурсов, право самостоятельного использования ресурсов и результатов деятельности, выход на рынок и др.).

Стратегическая зона хозяйствования
Область (сегмент) сформировавшихся потребностей рынка, которые предприятие удовлетворяет своей продукцией.

Стратегическая позиция предприятия
Стратегическое положение предприятия в конкурентной среде (в средне и долгосрочной перспективе).

Стратегические действия
Действия по достижению долгосрочных целей в области производства, финансов, маркетинга, сбыта, определяющих финансовые результаты и конкурентное положение
предприятия.

Структура От лат. «structura» – строение, расположение
Определенная взаимосвязь, взаиморасположение составных частей, характеризующее строение, устройство чего-либо.

Управление (предприятием, фирмой)
Постоянная деятельность, связанная с организацией, подготовкой и ведением предпринимательской деятельности.

Фактор
Причина, движущая сила, ресурс какого-либо процесса.

Функция
Деятельность, обязанность, внешнее проявление свойств какого-либо объекта (например, функция денег).

Фирма Итал. Firma, от лат. «firmus» –прочный, надежный)
Наименование торгового или промышленного предприятия, пользующегося правами юридического лица, позволяющее отличать одно предприятие от другого. Право на
фирму является исключительным и защищается в судебном порядке.

Функция управления
Направление (виды) управленческой деятельности, позволяющее в совокупности осуществлять необходимое управляющее воздействие на объект. Интегрированы в систему управления.

Холдинг От англ. «владение»
Корпорация или компания, контролирующая одну или несколько компаний с помощью контрольного пакета акций, которыми она владеет.

Цель
Конечное желаемое состояние организации, достижимое в пределах заданного интервала времени.

Центр (финансовой ответственности)
Внутренняя структура предприятия.

Центр прибыли
Получение заданного норматива прибыли от реализации выпускаемой центром продукции.

Центр затрат
Соответствие фактических затрат плановым, установленным предприятием для производства и сбыта выпускаемой центром продукции.

Цепь создания издержек
Разделение полной себестоимости на затраты, возникающие на всех этапах деятельности по созданию, производству и сбыту продукции.

Эволюция
Развитие. Одна из форм движения в природе и обществе – непрерывное, постепенное, количественное и качественное изменение.

Эмерджентность
Наиболее существенная характеристика системы, несводимость свойств системы к свойствам входящих в ее состав элементов.

Эмиссия
Выпуск в обращение денег и ценных бумаг.



Рекомендуемая литература
1 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – Санкт - Пе-тербург : Питер, 1999. –416 с.
2 Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. –Санкт- Петербург : Питер, 2009. –200 с.
3 Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности [Текст] / М. Ахматова, Е. Попов// Маркетинг. –2003. –№ 4. –С. 25-38.
4 Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие : [учеб. пособие для слушателей по программе MBA и др. программам подгот. управленч. кадров] / В. А. Баринов, В. Л. Харченко ; Ин-т экономики и фи-нансов "Синергия". –Москва : ИНФРА-М, 2009. –235 с.
5 Блажевич, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. А. Блажевич. –Уфа : УГНТУ, 2009. –103 с.
6 Бородин, В. А. Стратегическое планирование [Текст] : курс лекций / В. А. Бородин, В. А. Климова ; Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2007. –102 с.
7 Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] / О. С. Виханский. – Москва: Экономист, 2008. – 296 с.
8 Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент [Текст]: конспект лекций : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн. –Таганрог : Изд-во ТРГУ, 2010. –71 с.
9 Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации [Текст] : пер. с англ. / Ф. Ж. Гуияр, Н. Дж. Келли. – Москва : Дело, 2000. –376 с.
10 Зайцев, Л. Г. Стратегический маркетинг [Текст] : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва : Экономист, 2009. –416 с.
11 Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика [Текст]: учебное пособие / А. Т. Зуб. – Москва: Аспект Пресс, 2009. –415 с.
12 Карлоф, Б. Вызов лидеров [Текст] / Б. Карлоф. – Москва: Дело, 2006. –150 с.
13 Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления [Текст] / В. С. Катькало. – Санкт-Петербург: ИД Санкт-Петербург. гос. ун-та, 2008. –548 с.
14 Кельчевская,Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия [Текст] / Н. Кельчевская, И. Зименко // Проблемы теории и практики управления. –2007. – № 1. –С. 93-100.
15 Клейнер Г. Б. Системная структура экономики и экономическая политика [Текст]/ Г. Б. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. –2006.
–№ 5. –С. 8-20.
16 Лисичкин, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-метод. ком-плекс / В. А. Лисичкин, М. В. Лисичкина. – Москва: Изд-во ЕАОИ, 2009. –329 с.
17 Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Люкшинов. – Москва: Юнити-Дана, 2010. –375 с. 126
18 Максименко, А. А. Миссия и стратегия как центральные понятия аксиоло-гического и стратегического менеджмента [Текст] / А. А. Максименко, О. В. Павлова // Бизнес в законе. –2010. –№ 1. –С. 209-211.
19 Мильнер, Б. Управление современной компанией [Текст] / Б. Мильнер, Ф. Лиис. – Москва : Инфра-М, 2001. – 597 с.
20 Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – Москва: КНОРУС, 2012. –496 с.
21 Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент [Текст] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – Москва: Банки и биржи, 2008. – 170 с.
22 Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст] / Р. А. Фатхутдинов . – Москва : Инфра-М, 2008. –560 с.



 

Прочитано 2326 раз